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《CPM造价项目管理系统》

发稿人:西安正奇数码科技有限公司     更新时间:2020/5/28 5:56:51 阅读:
《CPM造价项目管理系统》引入了《PMBOK》、《PDCA》管理思想及方法,已被多家建造价咨询类企业选择使用,并获得好评。


系统涵盖造价咨询项目的项目商机、投标过程、承接合同、产值进度、过程监管、外部资料、公文、质量复核、咨询成果、产值分配、财务管理、文档资料、完工归档等业务的监管。


适用于以造价咨询为主营业务的企事业单位对其企业和项目全业务监管


系统采用java语言编写,属于B/S架构。服务端部署在企业的本地化服务器或云平台上,企业或项目人员既可通过电脑浏览器使用,也可以通过手机APP使用。前期管理
前期管理是对造价咨询企业拿项目的过程全面、精细化管理,从而提升企业投标市场竞争能力。

前期管理包括项目概况、沟通记录、踏勘记录、招标公告、招标文件、投标策略、投标文件、投标保证金、投标答疑、投标结果、投标跟踪、合同评审、合同信息、合同交底、合同变更、实施准备等业务内容。

从咨询类别划分,可分为估算编制、估算评审、概算编制、概算评审、预算编制、预算审核、清单控价编制、清单评审、全过程控制、结算编制、结算审核、司法鉴定,系统均可对各类项目进行监管。




项目监管
项目监管是对实施过程过程进行全面、精细化管理,从而保证项目能按质、按量、按时交付,包括实施进度、过程监管、外部资料、公文等业务内容。

实施进度采用《PDCA闭环管理思想》,划分为进度计划、计划调整、进度报告、进度跟踪等环节。为了能高效、科学的编制进度计划,系统可结合需求预置各类实施计划模板,方便直接引用;为了保证施工计划的合理性,系统采用了WBS任务分解的原理编制施工计划。

过程监管涵盖派工单、实施方案、项目日志、工作底稿、审计取证、现场踏勘、经验总结等过程业务。

外部资料涵盖资料接收、资料移交、资料返还、资料查询,使文件管理有条不絮,防止文件积压和丢失,便于检查和检索文件。

公文涵盖收文记录,发文记录,将组织的业务信息串联起来,通过动态监管降低信息流通风险。


使用模块及具体功能
l 协同办公:协同首页、任务管理、消息管理、预警管理、工作管理、信息管理、会议管理、考勤管理、事务管理、现场单据
l 企业管理:企业首页、决策分析、资证管理、采购管理、物品管理、车辆管理、资产管理、费用管理、知识文档、人力资源、资金管理
l 施工管理:施工首页、施工决策分析、项目前期管理、施工管理、产值管理、物资管理、机械设备、周材管理、分包管理、财务管理、成本管理、资料管理、项目后期管理
l 智慧工地:项目现场视频监控、智能设备的管理(主要为现场管理提供智能服务)

l 系统管理:基础设置、往来单位、组织权限、审批流程、财务设置、打印配置、资源字典



























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